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13 noviembre, 2026

Se actualiza el Código de Buen Gobierno Corporativo: sostenibilidad, gestión de personas y responsabilidad empresarial

La Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) publicó el nuevo Código de Buen Gobierno Corporativo y de Sostenibilidad para las Sociedades Peruanas, que actualiza los estándares de gobernanza e incorpora una visión integral de sostenibilidad. Aunque sus principios son voluntarios, su contenido tiene especial relevancia para la dirección empresarial, la gestión de recursos humanos y los sistemas de cumplimiento.

1. Adhesión voluntaria y modelo «cumplir o explicar»

El Código establece expresamente que sus principios son de adhesión voluntaria y se sustentan en la autorregulación informada, bajo el modelo comply or explain («cumplir o explicar»).

Este criterio no impone una aplicación uniforme de todas las prácticas: permite que cada sociedad adapte su implementación a su estructura, tamaño, actividad y nivel de desarrollo. Sin embargo, promueve la transparencia y la rendición de cuentas, al requerir que las desviaciones respecto de los principios sean justificadas.

El documento contempla 42 principios organizados en cinco pilares: accionistas; Directorio y Alta Gerencia; sostenibilidad; riesgo y cumplimiento; y transparencia de la información. También incorpora anexos con principios complementarios para empresas del Estado, empresas familiares, grupos económicos y startups.

2. Directorio, Alta Gerencia y gestión de personas

El Pilar II refuerza la responsabilidad de los órganos de gobierno y de la Alta Gerencia en la conducción de la sociedad. Entre otros aspectos, contempla criterios de competencia, idoneidad, responsabilidad, diversidad y equidad para la designación de los integrantes de la Alta Gerencia.

El Principio 25 asigna a la Gerencia General responsabilidades sobre la gestión de riesgos, el gobierno de datos y la ciberseguridad, así como sobre el desarrollo de una cultura organizacional basada en la ética y la sostenibilidad. También prevé evaluaciones periódicas del desempeño de la Gerencia General y de los demás integrantes de la Alta Gerencia.

Por su parte, el Principio 26 aborda la transparencia de las políticas de retribución del Directorio y la Alta Gerencia, incluyendo componentes fijos y variables y su vinculación con el desempeño y la creación de valor sostenible.

3. Sostenibilidad y relación con los trabajadores

Uno de los aspectos más relevantes para la gestión de recursos humanos se encuentra en el Pilar III. El Principio 30 incorpora expresamente a los «trabajadores directos y contratados» entre los grupos de interés que deben ser identificados y considerados por la sociedad.

Asimismo, contempla mecanismos accesibles, eficaces y seguros para recibir y resolver consultas, quejas, reclamos y denuncias, disponibles para los trabajadores y otros grupos de interés. El Directorio debe recibir información periódica sobre el funcionamiento de estos mecanismos.

El Código también promueve la participación del personal en el diseño y ejecución de la estrategia de sostenibilidad, mediante espacios de diálogo y programas de liderazgo.

4. Riesgos, cumplimiento y transparencia

Los pilares IV y V complementan este enfoque mediante principios sobre gestión integral de riesgos, cumplimiento, control interno y divulgación de información. La sostenibilidad deja así de considerarse exclusivamente una cuestión ambiental o reputacional y pasa a integrarse en la estrategia, la continuidad operativa y la creación de valor a largo plazo.

Alcance empresarial

El Código no sustituye la legislación laboral ni crea por sí mismo nuevas obligaciones legales en materia de contratación, remuneraciones o condiciones de trabajo. Su aporte consiste en incorporar la gestión de las personas, la ética organizacional y la relación con los trabajadores dentro de un marco más amplio de gobierno corporativo y sostenibilidad.